在历史悠久、风景如画的芜湖古城腹地，一隅静谧之地正悄然散发出文化的芬芳。柔和的灯光下，书页翻动的声音与咖啡的醇厚香气交织，营造出一种难以言喻的温馨和宁静。在层林掩映之间，这座石砖灰瓦的小建筑——芜湖书房·占川书局，以其独特的魅力，成为芜湖古城内的一处文化地标，也标志着社会力量与政府合作的模式下，对城市文化绿洲的深情守护与精心培育。

　　近年来，随着城市化进程的加快，文化空间建设逐渐成为城市发展的重要组成部分。“占川书局其实一开始是黄山文旅公司建立的一家书店。”占川书局负责人陈群向笔者介绍，“作为芜湖市民，我也十分渴望阅读空间，恰巧芜湖市布局建设公共文化空间工程的项目，需要在芜湖古城区域建设一家城市书房，所以我们作为社会力量，与政府进行合作成立和联合运营这家书房。” 占川书局的建成和运营不仅为市民提供了丰富的阅读资源，还通过引入社会力量参与城市书房建设与管理，有效地提升了资源利用效率和服务质量。

　　占川书局作为芜湖首家由民间资本建设运营的城市书房，主要采取“政府主导+社会化管理+社会化运营”的模式：即政府引导社会力量积极参与到文化空间项目的建设中来。在具体实施过程中，政府给予政策支持，引进社会力量参与管理运营，明确各自的责任和义务。这种“政府主导、图书馆指导、社会力量参与”的共建共享机制，重新定义了新型城市化背景下的公共文化服务供给模式，突破了传统路径，探寻出了一种新的合作模式，具有较强的可操作性和可复制性。

　　“政府是大方向的引导，民间力量则是更灵活的组成部分。”陈群在此特别强调，“政府自上而下提供想法和观点，民间力量则负责将这些想法和观点进行落实，并让想法做得更充分、更丰富。社会力量作为政府的补充，可以减轻政府投资的压力。如若所有的城市书房都是由政府来承担，那么政府的开支成本、建设成本、后期维护成本都将是不可估量的数字，且越到后期，政府的资金压力就越大。而作为一个由政府和社会力量联合建设运行的文化空间，它有自己的运营项目可以承担大部分的运营成本，在经营过程中，大部分的运营成本都是由社会资本来承担，政府作为一种奖补形式而存在。社会力量可以更好的对书房起到一个辅助的作用，帮助政府将更多的资金用于其他的文化建设和民生实事中来。这种合作模式能吸引更多的社会力量参与到文化空间建设中来。”

　　凭借社会力量的高灵活性、自主性和社会化运营管理，占川书局采用多种方式整合和嫁接辖内的公园、古城、文创产业等文化资源，结合现代化的设计元素和丰富的文化活动，形成了独特的芜湖文化生态系统。它利用徽派建筑作为载体，保留了徽派建筑的特色，通过现代化设计元素和文化创新内容的创建与整合，将这些具有历史价值的建筑转化为时尚文艺的阅读空间和现代复合型文化空间。占川书局不仅是一个图书馆和书店，还集成了咖啡馆、文创等多种业态，提高文化空间的附加值，这种多元化的配套功能填补了过去书店单一功能的不足，为市民提供了丰富的文化体验。

　　在馆藏方面，占川书局拥有地方文献、地方志和徽文化类藏书，为游客和读者提供了独特的地方文化和历史知识。同时，书局还积极进行地方文化的调研和开发，开发了亲子阅读、美术、音乐、国学等教育培训内容，并将其纳入城市书房服务体系。此外，占川书局还通过举办书画展览、手工体验和艺术讲座等活动，进一步丰富了文化生态系统的内涵。这些活动不仅吸引了大量游客和读者，也使得书局成为了一个重要的文化活动场地。

　　占川书局的故事，不仅让人感受到了阅读的力量，更让人看到了社会力量在公共文化建设中所能发挥的巨大作用，已成为芜湖市一张亮丽的文化名片。占川书局的成功，是政府与民间力量携手共创的典范，它证明了当政策支持与公众热情相融合时，能够激发出多么强大的创造力与生命力。这不仅是一座书店的成功故事，更是芜湖公共文化空间建设的成功经验——“政府主导、社会力量参与”的共建共享机制的可行性和可复制性。