受疫情影响，由中国期刊协会主办的刊协讲堂第七期于5月8日在线上开讲。本次受邀演讲嘉宾是湖北知音传媒集团党委书记、董事长刘学明，其围绕疫情冲击下的期刊发展之路这一行业热点，与业界分享湖北知音传媒集团近年来改革发展、媒体转型的经验做法和对未来的思考建议。中国期刊协会会长吴尚之主持本次线上讲堂。

　　知音传媒集团分别对旗下4家媒体进行不同形式的转型探索。刘学明说，知音传媒集团母刊《知音》杂志将部门和人员进行重新整合、优化，依托新媒体平台及矩阵聚集用户，开设故事源动力学院写作培训课程；《知音动漫》的转型则以内容生产和版权运营为重点，打造版权增值的融合运营体系；集团托管的《长江商报》走“大财经”定位的垂直细分路线，精准服务资本市场，做到专业与专注；集团旗下的《新周报》作为一份文摘类周报，则以长期积累的中老年读者为基础，创办老年大学，转型文化服务供应商，大力发展线下连锁教育。

　　此次疫情对知音传媒集团影响巨大，如何应对疫情带给期刊业的艰巨挑战？结合知音传媒集团近几年的转型实践，刘学明提出了四点思考。他认为，后疫情时代，内容产业将加快向数字化转移、向线上聚集，传统纸刊应抓住机会推进媒体转型；转型路径、方向的选择应依托内容优势，走知识付费、知识电商之路；同时，转型必须配套跟进相关改革措施，尤其要以新媒体运营为中心，大刀阔斧整体性地进行组织变革和资源配置；最后，人才是文化企业转型的关键，引进与培养相结合，为他们营造干事创业的氛围。

　　吴尚之在作总结发言时表示，知音传媒集团经过35年的发展，走过了一条独特的发展之路，其经验、对策和思考对疫情冲击下的期刊发展之路有着重要的借鉴和启示。主要有三点：必须不断深化体制机制改革，发展环境越复杂，越要坚定不移地推进和深化改革；必须不断推进媒体转型，疫情倒逼和推动媒体加快转型升级，纸刊亟须加速打造全媒体出版服务体系；必须加大人才队伍建设力度，提升出版人才技术素质和综合素质，推动期刊业持续发展。